对于手机连接器企业，与生产相关的组织结构一般见下图所示：
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模具生产部门作为辅助生产部门，其主要职能就是为生产部门制造各类模具及自动机外，再就是为生产部门提供日常模具/自动机消耗的易损件(S价)，对于这种易损件，由于公用性比较强且损耗更换是偶发的，不可能领料到工单中，只能做成本中心领料(移动类型201)后，体现在制造费用中。这个时候就涉及到易损件的成本差异要不要重估的问题：
1.如果每月易损件金额占比不大，可以不重估，移动类型201对应的移动类型组为空，差异到COC主营业务成本中，如下图所示：
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2.如果每月易损件金额占比较大,也转到主营业务成本，A.审计的应对；B.职业经理人同不同意，不转主营业务成本而重估，则移动类型201对应的移动类型组为CC，如下图所示：
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这样，当物料分类账运行后，生产类成本中心3611报表就会不平，出现余额，那如何解决这种问题：
A.模具生产部门与基本生产部门，都在同一个工厂，先预跑物料分类账后，查看各基本生产部门的3611报表余额，冲销物料分类账，再采用数学中的“借一还一”方法，先把各个余额借给对应的基本生产部门，再跑物料分类账，这个时候再把对应余额还走，就实现了把差异转到物料，不足之处就是运行物料账比较费时间；
B.模具生产部门与基本生产部门，不在同一个工厂(模具生产部门单独作为一个工厂但属于一个公司代码下)，也是采用数学中的“借一还一”方法，不同的是，先预跑模具生产部门对应工厂的物料分类账，得到易损件的实际成本，再根据各个基本生产部门领用易损件的情况，把差异先借走，再冲销模具工厂的物料账，然后再2个工厂同时运行物料分类账后，再把对应余额还走，这样就避免了A中运行物料账费时的问题；
C.把模具生产部门单独设为一个公司代码，单独核算(S价)，易损件在基本生产部门用V价管控，这样就不存在(或极少)差异处理的问题了，也符合部分企业把模具生产部门作为独立核算单位来管控的要求。
备注：以上三种方法是按料号来管理，以下方法是按内部订单管理(可以不区分料号)
D.日常消耗的备品备件及改制件，用内部订单管理，结算到实际消耗的成本中心，而新模零件可以按工单(核算到料号)或内部订单(结算到模具号)来管理，T-CODE:KO8G先结算模具制造中心费用到基本生产成本中心
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